Част 25. Балансирани Карти на Представяне (BSC – Balanced Score Cards) в Colibri® ERP

Съдържание

1. Въведение

1.1. Концепция на Балансираните Карти на Представяне

1.1.1. BSC концепция

2. Как Балансираните Карти на Представянето (BSC) могат да помогнат на вашият бизнес?

2.1. Какво изразяват картите на представяне - BSC?

2.2. Подготовка

2.3. Да измерваме, оценяваме и управляваме

2.4. Пример за BSC в Colibri® ERP

3. Управление на дейността с BSC

4. Балансирани карти на представянето в Colibri® ERP

4.1. Списък с балансирани карти на представяне

4.2. Създаване на нова карта на представяне

5. Дефиниране на карта на представянето

5.1. Основни данни

5.2. Мисия и визия

5.3. Настройка на оценяването (Рейтинг)

5.4. Текущо представяне

6. Моделиране на стратегическата карта

6.1. Добавяне на нови перспективи, насоки или индикатори

6.2. Модифициране на параметрите за оценяване

6.2.1. Общи параметри

6.2.2. Параметри за индикаторите

6.3. Създаване на нова версия на стратегическата карта

6.4. Копиране на карта на представяне

6.5. Примери за стратегически карти

6.5.1. Финанси

6.5.2. Клиенти

6.5.3. Вътрешни бизнес процеси

6.5.4. Обучение и развитие

6.5.5. Заключение

7. Измерване на представянето

7.1. Агрегиране на представянето по нивата на стратегическата карта

7.2. Нормализиране на стойностите на индикаторите

7.2.1. За тенденция увеличение

7.2.2. За тенденция намаление

7.2.3. За тенденция, при която целта е екстремум

7.3. Пример за калкулиране представянето

7.3.1. Първа версия на моделиране на представянето

7.3.2. Втора версия на моделиране на представянето

7.3.3. Трета версия на моделиране на представянето

7.3.4. Четвърта версия на моделиране на представянето

7.3.5. Заключение

7.4. Външни индикатори

7.5. Графично представяне за избран елемент от картата

7.6. Фокусиране на вниманието

8. Създаване на инициативи

8.1. Създаване на инициатива или задача

8.2. Проследяване на изпълнението

8.2.1. Свързани задачи

8.2.2. От общия списък със задачи