Глава 6. Моделиране на стратегическата карта

Съдържание

6.1. Добавяне на нови перспективи, насоки или индикатори
6.2. Модифициране на параметрите за оценяване
6.2.1. Общи параметри
6.2.2. Параметри за индикаторите
6.3. Създаване на нова версия на стратегическата карта
6.4. Копиране на карта на представяне
6.5. Примери за стратегически карти
6.5.1. Финанси
6.5.2. Клиенти
6.5.3. Вътрешни бизнес процеси
6.5.4. Обучение и развитие
6.5.5. Заключение

Стратегическата карта е описание на стратегията.

Стратегическата карта в Colibri® ERP се създава и настройва в таба Структура.

Структурата на стратегическата карта на една балансирана карта на представяне (BSC) е йерархична. Една карта на представяне може да съдържа една или повече бизнес перспективи (perspectives). Всяка бизнес перспектива може да съдържа една или няколко насоки (objectives). Всяка насока може да използва за измерване един или няколко индикатора (KPI – Key Performance Indicators).

Функционалността в този таб включва:

[Забележка] Забележка

Метрика, насока или перспектива, които са използвани в изчисляването на поне един период не могат да бъдат изтрити от картата. Ако искате да замените метрика, или въобще да промените структурата на картата създайте нова версия.

Copyright © 2006-2024 EDA Ltd.