Можете да създавате множество планове за покупка, с които да планирате външните си доставки (от външни доставчици). С времето ще се натрупа дълъг списък от планове, а изборът с кой от тях ще работите може да се осъществи от меню Планове за покупка.
На следващата фигура е показан примерен списък от планове за покупка.
Аналогично на Плановете за доставки от външни доставчици.
На този етап се извършват следните операции:
Създаване на нов план. Създаването на нов план се извършва от контекста на регистъра Планове за доставка и се заключава с въвеждането на всички необходими параметри, описани в т. 4.;
Създаването на нов план чрез копиране. Създаването на нов план е възможно и чрез копиране на съществуващ такъв. При такъв подход се копират само основните параметри и множеството от продукти;
Информацията от изчисленията за интервалите от жизнения цикъл на стария план не се копират! Това е подходяща операция за облекчаване на натоварването от процеса на планиране, чрез „архивиране“ на старите планове, съдържащи големи обеми от данни;
Активиране. Активирането на плана извършва няколко неща:
Проверява за стари, активни планове, отнасящи се за същите Складови бази и съдържащи продукти от множеството на настоящия план за активиране. В случай на проблем, той се рапортува и активирането на новия план се преустановява;
Деактивира всички стари планове;
Активира (маркира като активен) настоящият план.
Актуализиране.
Актуализирането на плана се извършва от плановика и означава актуализиране на продуктите, подлежащи на планиране, т.е. включване и изключване от плана. Има системен параметър, чрез който да се задава този процес да се извършва автоматично.
На следващата фигура е показана примерна настройка за планиране на доставките. Тук се задават следните параметри на плана:
- Плановик – потребител, отговорен за създаването на плана;
- Складова база – обект от фирмата;
- Склад от обекта на фирмата, в който се изчисляват свободни количества;
- Доставчик – всички доставчици или избран доставчик;
- Начало на планирането;
- Времеви интервал (период) за планиране – планирането се извършва за определен брой еднакви времеви интервали, периоди;
- Хоризонт – брой интервали за планиране;
- Прозорец – брой интервали.
За изпълнението на този етап като входни данни се използват параметрите, описващи Метода на планиране;
Тези параметри са текущо дефинираните в избраният на предишният етап метод.
Забележка | |
---|---|
Всички направени промени в метода на планиране, асоцииран с този план не водят до промяна на плана, а се вземат „под внимание“ на следващото изчисление. |
За да извършите изчисление по даден план, кликвате върху бутона Изчисление, в таба План. Можете да настройвате какво да виждате от плана. В най-съкратеният вариант се виждат само наличните количества за всеки от артикулите за всеки от периодите на хоризонта на планиране.
По-детайлно имате възможност да видите какви са количествата по видове транзакции в използвания метод за планиране.
Като резултат от успешното изпълнение на този етап се получават следните данни:
- Основни данни - Свободни количества и Нетни необходимости;
- Помощни данни – Резултантните числа (суми за всеки интервал от плана) на всички транзакции, участващи в процеса на изчисление.
Изчисленията на този етап се извършват за всички интервали до времевия хоризонт, без оглед на данните от следващите етапи. Положителни стойности на нетните необходимости са индикатор за необходимост от попълване на запасите, докато положителните стойности на свободните количества показва, че разполагаме с необходимите запаси за съответния времеви интервал.
Основна задача на този етап е да се определят количествата и обемите на лотовете, необходими за доставка, както и към коя дата се предявяват тези количества.
Входни данни за етапа са параметрите от асоциирания Метод на лотиране;
Използват се параметрите определящи размера на лота, кратността на количествата, както периодичното консолидиране. Не се използва само параметъра, указващ срока на доставка.
Използват се параметрите определящи размера на лота, кратността на количествата, както периодичното консолидиране. Не се използва само параметъра, указващ срока на доставка.
Резултатните количества от планирането се виждат като се избере в областта Количества. На следващата фигура е показано какво се получава в плана при поява на отрицателни свободни количества.
чекбоксътВ четвъртият период на плана за дадения артикул се появява Свободно количество - 500. То се преобразува в Нетна необходимост от 500 бройки. Което генерира планирано количество за доставка, към датата на началото на периода. Използвайки избраният в плана метод за лотиране и периода за доставка, това количество се покрива с поръчка за покупка, която трябва да се пусне два периода по-рано, т.е. във втори период от плана за 500 бройки, за да се гарантира пристигането им в четвъртият период на плана.
Като резултат от успешното изпълнение на този етап се получават следните данни:
- Планирани доставки.
Брой доставки и количествата по тях. За всеки артикул и интервал (период) на изчисление се съставя списък с планираните доставки, техните количества (планирани количества) и дати (планирани дати). Датите съвпадат с началните дати на интервалите освен в случаите, когато обемът на лота надхвърля капацитета (параметър на лотиране). Всеки такъв лот се „отмества“ с един ден назад във времето.
Планираните доставки се „маркират“ за кой интервал се отнасят.
Ако с използваните метод на планиране, метод на лотиране и период на доставка е невъзможно да се удовлетворят изискванията за покриване на недостига, тези количества се отбелязват в плана с червено.
За трети и четвърти период от плана ще се получи недостиг поради невъзможност на избраните методи в планирането (метод на планиране, метод на лотиране) да удовлетворят необходимите количества.
Изчисляват се точно датите на „пускане“ към доставчиците на планираните доставки.
Използват се останалите параметри от метода на лотиране и по-точно:
- Срок на доставка.
Датите пускане се изчисляват отзад-напред спрямо планираната дата за доставка. Ако временно изчислената дата „преминава“ в миналото, тя се поставя като днешна дата и изчислението на планираната дата за доставка (от предишния етап) се повтаря само, че отпред-назад спрямо днес и се модифицира.
Като резултат се получава План-график поръчки, чиято основна цел е да се използва при съставянето и осигуряването на главния план за доставки.
Успешно се счита такова изчисление, което не е наложило „подместване“ на планираните дати за доставка. При наличието на такъв проблем, той се рапортува като потенциален източник на недостиг при попълване на запасите.
Не следващата фигура е показан примерен план за доставки, генериран автоматично от процеса на планиране.
Съществува и подробна версия на генерирания график с поръчки за доставка.
В процеса на планиране се налага някои вече „издадени“ поръчки да се препланират, за да могат най-близко да отразят план-графика от предишния етап.
Като входни данни за етапа се използват всички:
- Издадени поръчки – съставени от системата, но не предявени към доставчика поръчки;
- Пуснати поръчки – предявени към доставчика, но все още непотвърдени поръчки.
Те се сравняват по дати и количества с:
- План-график поръчки – от предишния етап.
Като междинен резултат се получава списък с „особени“ поръчки (exceptions), изискващи вниманието на плановика, а именно:
- Промяна (изменение на количествата);
- Пренасрочване (изменение на дата на пускане);
- Изтриване (изтриване на издадената поръчка).
При наличието на такива, се изисква интерактивната намеса на плановика, който решава всеки случай поотделно или всички наведнъж. Т.е. следва под-етап:
- Корекция на издадени поръчки.
Автоматичният процес на коригиране може да се изпълни само за „издадените“ но не „пуснати“ поръчки. За всички „пуснати“ следва да се рапортуват на отговорниците им (лицата отговарящи за съответната доставка) или да се решават от плановика, но вече в ролята му на „снабдител“.
След автоматичната и/или корекция от тези списъци се премахват всички разрешени особености (resolved exceptions) и остават само неразрешените (unresolved exceptions). Те от своя страна служат за:
- Корекция на план графика.
Крайният резултат е коригиран План-график поръчки.
В края на този (полу) автоматизиран процес, задължение на плановика е да отбележи, че е завършил. При липса на особени поръчки, такава намеса не е необходима и етапът се маркира автоматично като завършил успешно.
Това е последният етап от изчислението на плана, независимо дали изчислението на всички предходни етапи е преминало успешно.
На този етап могат да се видят резултатите от изчислението на целия процес, рапортуваните проблеми и действията, които трябва да се предприемат.
Предварителни изисквания има към зададените параметри, описващи:
- Времеви прозорец (Time frame) от общите параметри на плана;
- Начин на попълване на запасите (Procurement type);
- Складовете в състава на Складовите бази (Storage Location).
Като междинен резултат се съставя (получава) списък с „особени“ поръчки (exceptions), изискващи вниманието на плановика, а именно:
- Главен план график (Master plan).
В който са описани:
- Планираните поръчки – количества, планирана дата пускане, планирана дата на доставка (date of availability);
- Издадените поръчки – количества, планирана дата пускане, планирана дата на доставка;
- Пуснати поръчки – потвърдени количества, дата на пускане, потвърдена дата на доставка;
Планираните поръчки включват всички поръчки от плана, докато издадените и пуснатите са подмножество от него.
Освен график, на този етап се извършва и операция по:
- Генериране (издаване) на поръчки;
Тази операция се извършва по команда от плановика и за диапазона, посочен във времевия прозорец. При съставянето на документите, освен количествата (по артикули) и датите (планирана дата на доставка), се отчитат: вида на документа (според начина попълване на запасите); доставчиците (получени от описанието на доставчиците); складовете (от складовите бази) и отговорниците по съответните доставки.
След генерирането на (издаване) на нови поръчки, те попълват списъка на издадените поръчки в главния график.
На следващата фигура е показан списък с поръчки за доставка, в който участват и такива, генерирани от автоматизираното планиране.
Ето как изглежда и поръчка 0000746, в главния график с поръчки, филтрирано за следващият месец.
При описанието на процеса на планиране ще имаме предвид, че процесът на планиране на покупките (външните за предприятието доставки) е сходен с процеса на планиране на доставките (вътрешните заявки за доставка/прехвърляне). Те се отличават само по:
обхвата на планиране (предприятие / складова база);
метода на изчисление на нетните необходимости;
типа на генерираните планове (план на покупките / план на прехвърлянията);
вида на генерираните документи (поръчки за доставка / заявки за доставка).
За целите на описанието на процеса термините ще имат съответните смислови значения, съответно: в описанието; в контекста на плановете за покупки; и в контекста на плана за доставки.
Таблица 2.1. План за покупки и План за прехвърляния (вътрешни доставки)
Термин |
Плана за покупки |
Плана за прехвърляния |
---|---|---|
План за доставки План |
Плана за покупки Purchase Plan |
Плана за прехвърляния Deployment Plan |
Доставки |
Покупки |
Прехвърляния |
Планирани доставки |
Планирани покупки Planned Order Receipts |
Планирани доставки |
План-график поръчки Планирани поръчки |
План-график покупки Planned Order Release |
План-график доставки |
График доставки График |
График на покупките Scheduled Receipts |
График на прехвърлянията Scheduled Transfers |
Документ за доставка Поръчки |
Поръчка за доставка Purchase Order |
Заявка за доставка Transfer Order |
Доставчик |
Външен доставчик Партньор |
Зареждащ склад или подразделение (клон) |