Планиране на операциите в производството се разделя на две части – Дефиниране на операциите (Operations scheduling) и Управление на операциите (Operations control).
В практиката терминът Дефиниране на операциите (Operating scheduling) понякога се замества с Планиране на производството (Production planning), a Управление на операциите (Operations control) с Менажиране на операциите (Operations management), Управление на производството (Production control).
Решенията, които се вземат при дефиниране на операциите се правят относно КАКВО и КАК производството да се извърши, и КОИ ресурси да се използват. Конкретни примери за дефиниране на операциите в производството могат да бъдат следните:
Таблица 17.1. Дефиниране на операциите
|
Обща формулировка |
Функционалност в Colibri® ERP |
|---|---|
|
Съставяне на схема (структура) на изделията |
Описание на структурата в рецептурите |
|
Планиране на материалите |
Дефиниране на необходимите суровини и материали е рецептурите |
|
Описание на последователността от операции за производство |
Дефиниране на процеса на производство в рецептурите |
|
Планиране на ресурсите (MRP) |
Автоматизирано генериране на план за снабдяване по Поръчките за Производство |
|
Дефиниране на стандартните времена |
Дефиниране на стандартните времена в Описание на производствени операции, Производствени процеси, Рецептури |
|
Планиране на себестойността |
Рецепти – Прогнозна себестойност; Сценарии по калкулиране на себестойността |
|
NC – програмиране |
Не се поддържа. Обект на специализиран софтуер за подготовка управлението на машините за производство – автоматизирано управление на производствените операции |
|
Планиране на инвестициите |
Инвестиционни планове в модула за Финансово планиране |
Използват се също понятията Управление на производството или Планиране и контрол на производството. Тук отговор се дава на следните въпроси: КОЛКО, КОГА, КЪДЕ и от КОГО дадено изделие или продуктова сборка се произвеждат.
Примери за определяне, регистриране, следене и контрол на операциите в производството могат да бъдат:
Таблица 17.2. Управление на операциите
|
Обща формулировка |
Функционалност в Colibri® ERP |
|---|---|
|
Определяне на необходимите количества за производство |
Поръчки от клиенти, Поръчки за производство; План за снабдяване |
|
Оперативни дати за вътрешното производство |
Поръчки за производство – график за производство; Производствени карти – график. |
|
Планиране по оперативни дати за завършване на производството |
Поръчки за производство – генериране на график на операциите – от дата за завършване назад или от дата на стартиране на производството напред. |
|
Подготовка и позициониране на необходимите суровини и материали |
Поръчки за производство – Суровини и материали; Производствени карти – Суровини и материали – операции по прехвърляне, влагане в производството. |
|
Назначаване на операциите |
Назначаване на операциите по работници от производството |
|
Хармонизиране на капацитета по работни центрове |
Поръчки за производство – ръчно предефиниране на стартова или крайна дата и час за изпълнение на операция в производствения процес |
|
Контрол на работния прогрес |
Производствени карти – контрол на завършеността по производствени процеси и изделия. Регистриране на актуалните изпълнения на операциите по производствения процес. |
|
Контрол на актуалните оперативни времена за производство |
Поръчки за производство – планови дати и актуални дати за изпълнение на операциите |
|
Контрол на стандартните времена спрямо актуалните от реалното производство |
Поръчки за производство, Производствени карти – планови спрямо актуални времена за бройка, преминала операцията |
|
Контрол на входящите суровини и материали |
Дневник за входящ контрол |
|
Дефиниране и контрол на изискванията за качеството на изделията |
Дневник за изходящ контрол |