6.5. Примери за стратегически карти

6.5.1. Финанси
6.5.2. Клиенти
6.5.3. Вътрешни бизнес процеси
6.5.4. Обучение и развитие
6.5.5. Заключение

Ще се опитаме да покажем примери за стратегически карти, които може да са ви от полза при първите ви опити да направите стратегическа карта за вашата организация. Примерите съдържат части от стратегическа карта, създадена в Colibri® ERP.

6.5.1. Финанси

Пример 27. Примери за стратегически карти - Финанси

Фигура 6.5. Пример 1 за стратегическа карта – перспектива Финанси

Пример 1 за стратегическа карта – перспектива Финанси


Фигура 6.6. Пример 2 за стратегическа карта – перспектива Финанси

Пример 2 за стратегическа карта – перспектива Финанси



6.5.2. Клиенти

Пример 28. Примери за стратегически карти - Клиенти

Фигура 6.7. Пример за стратегическа карта – перспектива Клиенти

Пример за стратегическа карта – перспектива Клиенти



6.5.3. Вътрешни бизнес процеси

Пример 29. Примери за стратегически карти - Вътрешни бизнес процеси

Фигура 6.8. Пример за стратегическа карта – перспектива Вътрешни процеси

Пример за стратегическа карта – перспектива Вътрешни процеси



6.5.4. Обучение и развитие

Пример 30. Примери за стратегически карти - Обучение и развитие

Фигура 6.9. Пример за стратегичека карта – перспектива Обучение и развитие

Пример за стратегичека карта – перспектива Обучение и развитие



6.5.5. Заключение

Показаните примери са за традиционните в теорията бизнес перспективи, свързани с бизнес стратегията на фирмата. Трябва да кажем, че стратегическата карта може да включва съвсем други перспективи, съответстващи на смисълът и идеята, които влагате въобще в съответната карта на представяне. Colibri® ERP ви дава пълна свобода за това.

Например може да създадете карта на представяне за оценка на Маркетингови проучвания, която да съдържа перспективи:

  • Растеж и стабилност на Клиентската база;

  • Ценност на Марката;

  • Ефективност на маркетинговите кампании;

  • Успешност на маркетинговата стратегия.

Или карта на представяне Продуктивност на работата на служителите с перспективи:

  • Финансово отражение на продуктивността;

  • Продуктивност във вътрешните процеси;

  • Продуктивност при работа с клиентите;

  • Ефективност на обучението и технологичното израстване на служителите.

Copyright © 2006-2024 EDA Ltd.