На следващата фигура е показана реализация в Colibri® ERP на посоченият табличен модел с примерна BSC.

На сив фон са показани, включените в картата перспективи, на оранжев са насоките за следване, а на бял фон са метриките, използвани за измерване на това, как следваме поставените насоки.

Използвана е обща система за оценяване, чрез нормализиране на стойностите (на индикаторите) в диапазона на процентите (0-100). По този начин може да бъде оценено представянето на всички нива – на ниво карта на представяне, на ниво перспектива, насока и накрая на ниво метрика.

На една страница се вижда цялостното представяне по тази карта. Виждат всички бизнес перспективи и представянето по перспективи, насоки и индикатори, заедно с графичната им трицветна интерпретация. Отчетен е и e показан трендът за всеки бизнес елемент спрямо предишният период. Можете да преглеждате периоди назад или да преизчислявате представянето за определен брой периоди назад.

Има възможност и за детайлно графично преглеждане на индикатори, насоки, перспективи за определен брой периоди назад.

От тук можете да вземете решение и за създаване на инициатива или задача за изпълнение, която директно да бъде насочена към съответният отговорник. Всички асоциирани с тази карта на представяне инициативи и задачи могат да бъдат видяни, проследявани и развивани в табът Свързани задачи.