Нека добавим метрики, с които да измерваме прогреса си, спрямо някакви конкретни цели (свързани с метриките). Да добавим система за оценка на представянето и какъв е тренда, (т.е.) накъде е посоката на придвижването ни спрямо предишният период.

И това не е всичко. За да бъде пълноценно средство за управление, в нашата карта на представяне ни е необходимо да може да поставяме конкретни задачи с отговорници, за да насочваме в желаната посока действията на организацията ни.