Създаване и дефиниране на сценария;
Осъществяване на предварителна подготовка на привличане на разходите по статии на калкулация за всички месеци от тестовия сценарий;
Изчисление (за всеки месец от тестовия сценарий – месеците от тестовия сценарий стават копие на първия месец от базовия сценарий);
Корекции по позволените полета (статии на калкулация; количества продукти; добавяне/включване/изключване на продукти; промяна на цени на суровини и материали);
Изчисление (за избрания месец от тестовия сценарий);
Изпълняване на точки 4 и 5 колкото пъти е необходимо за постигане на целите;
Сравнение на тестовия сценарий с базовия или друг сценарий.
Посочените последователности са примерни и могат да ви доведат до желания от вас резултат или цел, но не бива да се разглеждат като задължителни.
Доброто разучаване на функционалността за анализ и прогнозиране на себестойността заедно със задълбоченото познаване на производството на фирмата може да даде бърз и достоверен прогнозен резултат с отговор на вашите въпроси, свързани с евентуалната себестойност на продуктите и/или техните конкурентни цени в съответната бизнес среда.