Глава 2. Финансово планиране с Colibri® ERP

Съдържание

2.1. Предварителни настройки
2.1.1. Системни параметри
2.1.2. Планови цени
2.2. Финансово планиране
2.2.1. Въведение
2.2.2. Бюджети
2.2.3. Парични потоци
2.2.4. План за инвестиции
2.2.5. План за управление на дълга
2.2.6. План за паричните взаимоотношения със свързани лица
2.3. Зависимост между финансовите планове
2.4. План за очаквани нови парични средства
2.4.1. Въведение
2.4.2. Използвани функции за изчисление
2.4.3. Настройка на изчисленията
2.4.4. План за очакваните нови парични средства
2.4.5. Специфики на плана за очакваните нови парични средства

Обслужването на процеса на финансово планиране следва определени логически стъпки (етапи). За всеки етап следва да се подсигурят необходимите изходни данни, параметри и формули за изчисляване по пера, както и да се направи тясно обвързване с данни от останалата функционалност на Colibri® ERP – главно данни, свързани с планове за продажби, планови цени за продажби, планови доставни цени, както и информация за амортизирането на дълготрайните активи.

Процесът на финансово планиране може да се изпълнява относително самостоятелно, като използва данни импортирани от Excel или въведени ръчно направо в самият план. В пълния си вариант обаче подсистемата за финансово планиране използва данни, произведени както от други дейности по планиране (планиране на продажбите, други - предишни или актуални финансови планове), така и от договорите с клиенти и доставчици относно договорените с тях цени.

Като резултат от процеса на планиране се създава финансов план, съдържащ планови суми по всички пера, включени в него. В последствие, от реалната дейност на фирмата или нейно подразделение (за което се отнася плана) се попълват автоматизирано актуалните за всеки времеви интервал суми. По този начин се отчитат разлики, между планирани и актуални стойности, които са солидна основа за вземане на решения за промени в дейността, за да се следва плана, или решения за преразглеждане на плана в съответствие с настъпили промени в бизнес конюнктурата.

Към всеки финансов план могат да се генерират задачи за изпълнение, свързани с него или с конкретно негово перо, като по този начин финансовият план лесно се превръща и в средство за управление във фирмата.

Copyright © 2006-2024 EDA Ltd.